這是一個“毀三觀”的時代，人們對整個世界以及人和外在世界之間關系的根本觀點、根本看法變了，對周圍客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法變了。人們對客觀世界的看法和道德的理解及底線徹底被顛覆。曾經(jīng)大眾媒體獨步傳播以及群雄逐鹿的戰(zhàn)國時代一去不復返，如今則是自媒體、數(shù)字化、虛擬性的移動互聯(lián)時代，在這個時代，傳播內容、傳播平臺、傳播語境均發(fā)生了質的變化。

產(chǎn)品銷售實際上是人價值觀的一次選擇，或功能，或內涵，或價格，或包裝?；ヂ?lián)時代，人的價值觀發(fā)生了改變，過去認為是對的現(xiàn)在已然變成錯的，產(chǎn)品營銷法則當然會隨之一變。過去的營銷與品牌都是圍繞傳統(tǒng)的“三觀”進行的，而現(xiàn)在傳統(tǒng)“三觀”沒了，傳統(tǒng)的4P，4C當然都得變。4P是渠道為王，4C即便捷為王，移動互聯(lián)網(wǎng)時代將4P，4C的價值體系全部打亂。一個產(chǎn)品的銷售完成，無需渠道和促銷，甚至也不需要傳統(tǒng)意義上的品牌，只要有個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品還不是最好的，只是因為它價格便宜，就可以獲得暢銷。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代不需要渠道，4P基本完了，一個微信就可以秒殺所有渠道。自媒體泛濫人人都想當偶像，4C也沒用了，一群粉絲就能代替其所謂的品牌形象。移動互聯(lián)將產(chǎn)品與用戶的距離變成面對面，換句話說，廣告和渠道還有什么意義，直接看產(chǎn)品就可以有足夠的說服力。

移動互聯(lián)的本質是什么?其實，就是便捷，無距離的溝通，交流，交易。張瑞敏說是方便，開放，體驗，其實，后面二個是第一個結果。核心就是方便，了解方便，溝通方便，支付方便，交易方便，服務方便，總之，一切都皆于方便。沒有這種方便性，互聯(lián)網(wǎng)什么都不是。正是因為有了這種方便性，將產(chǎn)品與品牌，渠道，促銷，傳播等產(chǎn)品功能之外的東西變成了一個復合性的，渠道消失，品牌變成了粉絲群。

品牌一定程度上再也不用傳統(tǒng)的方式，用時間去積累所謂的文化，更多的是用未知的概念或技術，吸引用戶追逐產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品本身好壞變得不那么重要，重要的是人人都用這個產(chǎn)品，或某一人群用這一產(chǎn)品的炫耀感。移動互聯(lián)時代，品牌變得莫明其妙，受眾變得虛偽無聊，消費功能變得可有可無，唯一可以享受的是我在現(xiàn)場的娛樂感。移動互聯(lián)時代，品牌變得不再那么莊嚴，品牌的內涵都是娛樂化的樂子，甚至是謾罵與自黑。

傳統(tǒng)實體店的銷售人員不明白，我們的顧客都到哪去了?他們都移動互聯(lián)網(wǎng)上找便宜，找樂子，攢粉絲，當偶像，扮自戀，玩?zhèn)麂N式的精神大咖去了。好產(chǎn)品的功能價值被抽空了，反而精神價值是售賣的核心，精神價值是什么，就是品牌的構成要素之一。因此，互聯(lián)時代還是需要品牌的，品牌只是變了一個的樣子，以另一種毫無道理的形象，變成了產(chǎn)品銷售的促銷工具，從而改變了品牌應具有的恒定消費文化特性。

心靈雞湯式的傳統(tǒng)經(jīng)典文化價值，成為互聯(lián)時代社交上的主要內容，在自媒體上更是如此，功能產(chǎn)品變得簡潔和易壞，更多的是我能我行什么的。移動互聯(lián)時代，產(chǎn)品迭代更快，一方面是因為喜新厭舊，另一方面是產(chǎn)品的易壞性，或是硬件或是軟件升級，不壞反而換得更快。產(chǎn)品質量太好，用戶用得太久，這個公司可能因不思進取，要及早完蛋。正如克里斯坦森所言，很多企業(yè)面對新技術或新市場，往往導致失敗的恰好是完美無暇的管理。

管理太好，產(chǎn)品太好了，對新技術新市場變革己變得遲鈍和保守了，焉能不敗?互聯(lián)時代品牌不是別的，就是粉絲追逐的一股勁頭，就是我們過去常說的價值。這個理由不是什么具體思想，價值觀，或多么實用的功能，而是跟風與看熱鬧的圍觀。過去，用戶買個東西要實用，經(jīng)濟，現(xiàn)在不需要了，熱鬧是第一位的，然后才是便宜等實用功能。

人人都用就是這種品牌氣勢的習慣氛圍壓力?；ヂ?lián)時代是一個快速迭代的時代，沒有所謂的好產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。互聯(lián)時代是品牌速生速變的時代，如果還能說這個品牌和傳統(tǒng)品牌是一回事的話，說明我們還沒有老，互聯(lián)時代的品牌不被顛覆是不正常的，被顛覆才是正常的。所以，互聯(lián)時代沒有傳統(tǒng)意義的品牌，只是傳統(tǒng)意義的品牌形象。形象是可以不斷隨時變化的，只是沒有核心價值內涵的積累，用戶都是易變的，沒人還一直記得你的昨天。互聯(lián)時代更多的需要是形象，是意想不到的新鮮，是產(chǎn)品功能的體驗，是結果文化，而不是歷史文化。

另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)思維背景下那些企業(yè)，在成功商業(yè)案例的牽引下，在輿論環(huán)境的鼓吹下，很多產(chǎn)品在植入營銷話題的過程中走火入魔，一發(fā)不可收拾：傳統(tǒng)大企業(yè)開始自我反省，利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己;新生企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維為幌子，開始興致勃勃的創(chuàng)業(yè)，組團隊、搞噱頭、拉投資，力求一炮而紅。不斷挖掘互聯(lián)網(wǎng)思維的“核心價值”。 企業(yè)，個人集體陷入無序的營銷狂歡中，然而這些種種真的是萬能的嗎？不， 真的該醒醒了。

迷信免費營銷

很多人把網(wǎng)絡營銷理解為免費營銷，沒考慮到免費營銷甚微的效果，更沒考慮到人力成本和時間成本。
以淘寶為例，當初那些先吃“百度競價”“直通車”這只螃蟹的人走在了前面。俗話說舍不得孩子套不住狼，做營銷不能做一只鐵公雞，該出錢時得出錢，即使你有一個非常好的文案策劃時，還得買流量、買大號把它推到高潮。

迷信網(wǎng)絡營銷

一些做O2O的企業(yè)，總想著通過網(wǎng)上就把公司的業(yè)務傳播開，并且還要一分錢不花。其實如果有心，走在街頭應該看到"餓了么"“美團”的傳單，如果網(wǎng)絡營銷真的是萬能的，他們又何必發(fā)傳單呢，尤其O2O，一定要注重線下的推廣，線上的體驗，然后是線下的體驗。

迷信成功案例

雕爺牛腩，單就案例影響力方面的成功，雕爺牛腩也絕不是很多人認為的搞半年封閉試吃、定12個菜譜并定期更換，然后請一票明星來吃，然后做個推廣，然后就等著刷刷收錢了。做餐飲真就這么簡單嗎?雕爺豐富的營銷從業(yè)經(jīng)驗、對明星大咖的強吸召喚力、與風投的曖昧關系，天時地利人和，你都擁有了嗎?機會你有了嗎?吃螃蟹的膽識和定力你有了嗎?褚橙做的確實很成功，但褚時健的人物故事你有了嗎?褚橙背后的營銷團隊你有了嗎?還有，最主要的，褚老種的橙子你有了嗎?

那么，核心競爭力你有了嗎?如果沒有，那你的互聯(lián)網(wǎng)思維不能叫互聯(lián)網(wǎng)思維，充其量只是互聯(lián)網(wǎng)盲從思維。所以說不要在淺層觀察后，就貿然復制別人的商業(yè)模式，你不知道人家有什么核心競爭力！你看到的那些成功案例，他們是不會把核心競爭力說說出來的，就像蓋茨不會告訴你他母親是IBM懂事，他母親幫他促成的第一單大生意。

迷信營銷而忘本

舉個真實發(fā)生的例子，一位大叔前段時間參加了羅胖的所有巡回演講，回來后感覺就像火入魔了，他要把大米賦予一種意義，比如買他的大米，可以和雕爺、羅胖他們共進晚餐。他根本不談大米本身。平常老百姓就吃個米，誰認識他雕爺、羅胖是誰啊，你的米好吃、價格合理我就會買。所以千萬別為了營銷而營銷，忘記產(chǎn)品本身的意義。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先改造的是營銷方式，其次才是產(chǎn)品、服務的理念。營銷是通過研究人性來拓展市場，而互聯(lián)網(wǎng)思維提供的，就是在這個時代中如何進行產(chǎn)品銷售的方法。誰是我的目標人群?我的產(chǎn)品如何引爆?如何讓更多人知道我的產(chǎn)品?消費者看重我產(chǎn)品的哪一點?如何才能保證產(chǎn)品的持續(xù)性?如何能獲得消費者對產(chǎn)品的態(tài)度?如何能調動網(wǎng)友的力量，把我的產(chǎn)品賣出去?如何能讓網(wǎng)友給我的產(chǎn)品點贊?從營銷的角度出發(fā)，最終讓產(chǎn)品信息得到充分的釋放，這才是互聯(lián)網(wǎng)大熱下，營銷思維的商業(yè)根本。所有這一切，都有個很正向的前提：用正常的商業(yè)心態(tài)做產(chǎn)品。何謂正常?即把產(chǎn)品做好、做實、做精。而沒有好產(chǎn)品就不要實施所謂的的社會化營銷，要知道社交平臺在進行產(chǎn)品推廣的同時，會把產(chǎn)品的缺點也同時放大。

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